1993年出生的賀妍博留學回國后,在母親創(chuàng)辦的企業(yè)基層接受錘煉;走上總經(jīng)理崗位后,摒棄家族式管理模式,大刀闊斧改革。
在公司連年虧損、資金緊缺的情況下,賀妍博帶領(lǐng)團隊開展科技創(chuàng)新、奮力開拓市場,實現(xiàn)扭虧為盈、快速發(fā)展。她坦言,不去經(jīng)歷就無法認清自己,就像登山,那種在大汗淋漓后登上高處的喜悅和自豪,是自己初出茅廬時無法體會的。
朝氣蓬勃的“創(chuàng)二代”
調(diào)度生產(chǎn)、約見客戶、主持會議……不知不覺已是11時,賀妍博還沒有吃早餐。“太忙了,晚上12時以后睡覺,吃不上早飯都是正常的事?!辟R妍博笑著說。她肩上挑著的,是一個總資產(chǎn)3.6億元,主營業(yè)務今年有望達3億元、凈利潤5500萬元的高新技術(shù)環(huán)保企業(yè)。
賀妍博學習刻苦,按她自己的話說,要學“用得上的東西”。2016年底,她取得美國馬里蘭大學金融碩士學位,幾家美國企業(yè)向她拋出橄欖枝。當時她母親彭軍創(chuàng)辦的湖南澳維科技股份有限公司正處于轉(zhuǎn)型升級艱難時期,發(fā)展面臨諸多障礙。
“是留在國外,還是回家和母親一起繼續(xù)創(chuàng)業(yè)?”
經(jīng)過深思熟慮,賀妍博毅然決定回國。面對職業(yè)生涯的第一站,賀妍博只給了自己3個月時間,來適應國外與國內(nèi)的“時差”,實現(xiàn)由學生向企業(yè)管理人員的轉(zhuǎn)變。
初入公司,賀妍博遭受過老員工質(zhì)疑的目光。但她并不在意,反而更加勤勉,憑著一股子不服輸?shù)膭艌猿种?/span>
賀妍博深入各個部門、車間班組,與員工同吃同住同勞動。周一至周五每晚8時,公司中高層例會,她認真聽、認真記,很快能用收集的數(shù)據(jù)勾勒公司每個部門的運行輪廓。
面對公司人才流失,賀妍博臨危受命,就任澳維科技總經(jīng)理。她從供應鏈、設(shè)備利用、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面,找出制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,提出公司振興規(guī)劃,年紀輕輕的賀妍博讓大家刮目相看。
奮斗的青春最亮麗
澳維科技是一家從事水處理領(lǐng)域的高分子新材料研發(fā)生產(chǎn)企業(yè),致力于為保護綠水青山貢獻力量。
然而,公司2014年成立后,因資金短缺、管理松散、市場定位不清晰、業(yè)務開拓手段單一等原因,出現(xiàn)持續(xù)虧損,到2017年累計虧損4000萬元。
初任總經(jīng)理的賀妍博,深感責任重大,管理一個虧損企業(yè)的難度大過創(chuàng)立一家新企業(yè)。
“公司在發(fā)展前期,產(chǎn)品往往忽略了市場環(huán)境,在客戶選擇上沒有甄選而是一網(wǎng)全收,導致公司出現(xiàn)一些產(chǎn)品庫存積壓回款難,一些產(chǎn)品訂單量大但產(chǎn)能不足等問題,這都是生產(chǎn)與市場脫節(jié)導致的?!辟R妍博說,公司改革從對內(nèi)向管理要效益、對外搶占市場開始,在技術(shù)指標上對標行業(yè)龍頭,不斷取長補短,鞏固自身競爭優(yōu)勢。
目前,澳維科技在家用及商用凈水機器行業(yè),已與安吉爾、九陽、格力等知名品牌建立長期合作關(guān)系,正進軍工業(yè)凈水領(lǐng)域。
為打破地域門戶觀念,賀妍博要求公司每年招聘一批高素質(zhì)人才充實到管理、科研一線。同時,與有關(guān)高校、科研院所建立長期合作關(guān)系,針對不同崗位、不同層次人員進行集中培訓。
“現(xiàn)在伙伴們都非常給力,研發(fā)出來的產(chǎn)品經(jīng)常讓人驚喜?!辟R妍博說,也多虧了公司重視研發(fā)投入,才為今年沖刺上市打下了扎實基礎(chǔ)。
公司一支由多名博士、碩士及“海歸”人才組成的研發(fā)團隊,交出了一份漂亮的成績單:申請專利68項,其中國家發(fā)明專利43項、美國發(fā)明專利1項,并取得美國水處理行業(yè)雙項權(quán)威認證。
目前,澳維科技在株洲市區(qū)和攸縣擁有兩大產(chǎn)業(yè)化基地,年產(chǎn)膜材料1500萬平方米、膜元件1000萬支,自主研發(fā)的40余種反滲透膜產(chǎn)品取得業(yè)內(nèi)廣泛認可,產(chǎn)品性能達國際先進水平。
站在陽光下,聽著車間里轟鳴的機器聲,賀妍博燦爛地笑了。6年磨練,接近而立之年的賀妍博開始有了企業(yè)家的樣子。